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　ケーススタディ①　飲食業　

① 社員の労働時間の把握と改善。

　　⇒残業の多い社員・平均的な社員・少ない社員を対象に、労務内容の投下時間を８項目に分けた

　　　アンケートにして実施した。

② 労務、PL,ブランディングの各リスクを洗い出し、対応策を構築。

③ 経費支出のチェックを行い、単価の適正化を図った。

④ 中期事業計画（3年）を作成し、それに沿った資金計画を策定。

⑤ 単年度ごと可能な節税策を導入。

① 社内の健康管理に対する意識付けを行う。

② 企業ブランド維持の為のリスク点検を行う。

③ 時間管理と労務内容の調整を徹底する。

④ キャッシュフローのチェックと見直しを行う。

【 状況 】A社は慢性的な残業問題を抱えており、キャッシュフローの資金効率も低かった。

　　　　  納税負担が重たく、新規出店計画が進まずにいた。

 

【 課題 】① 従業員の健康管理の為の制度を導入したい。

　　　　  ② 残業時間を圧縮し、労働生産性を向上させたい。

　　　　  ③ 法人税の節税化を図り、事業投資へ積極的に取り組みたい。

・アンケート結果をもとに、時間的負荷が高い労務内容の効率化を図った。

・全従業員の残業時間圧縮に加え、健康管理の為の福利厚生制度を導入した。

　　⇒『24時間健康相談サービス』

・3年後に予定する設備投資や新規出店に向けて、キャッシュフローの社外流出を抑えた。

   納税額のおよそ50％相当を、事業投資へと振り替え可能な金融資産として、蓄えることができた。

 

2.　解決方法

3.　実施手順

4.　結　果

1.状況と課題の把握

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